我們常說的“十個創(chuàng)業(yè)九個死”，主要是想表達的是，創(chuàng)業(yè)的艱難，以及創(chuàng)業(yè)成功率較低。“死是一件不必急于求成的事情，死是一個必然會降臨的節(jié)日，我們常說的“十個創(chuàng)業(yè)九個死”，是對創(chuàng)業(yè)艱難，成活率較低的一種形容，“摸著石頭過河”是“十個創(chuàng)業(yè)九個死”的原因之一。
1、現在創(chuàng)業(yè)會不會死的很慘？
很高興能回答您的問題，現在創(chuàng)業(yè)會不會死的很慘？這個怎么說呢？也分不同的行業(yè)，如果你選擇是實體行業(yè)，大部分實體行業(yè)目前的情況不是很好，但是如果你選擇的對，如果把疫情期間能順利的過去，行業(yè)也會迎來很大的爆發(fā)。從目前的情況來說，實體行業(yè)受到的壓力是比較大的，包括各個的門面商場以及建材城，服裝城等等都受到了巨大的重挫，這個也不是說一個行業(yè)所面臨的情況，而是整個市場環(huán)境都是這樣的，所以大家沒必要現在去入局，如果你有更好的想法，
2、創(chuàng)業(yè)公司的平均壽命多長？一家公司如何長期存活下去？
我國創(chuàng)新企業(yè)的壽命，據統(tǒng)計為3年左右。怎么才能做好小企業(yè)？要做到：理清思路；確定標準、政策、制度、規(guī)范；設置機構、配備人員；選定模式與執(zhí)行，一路執(zhí)著，不斷創(chuàng)新。一、搞清這五個方面的問題：1.清醒的認識如何賺錢？目標如何？（戰(zhàn)略與理念）；2.為賺錢需要做哪些事情？怎么做？（經營與管理）；3.做這些事需要什么樣的人？多少人？（流程與人力資源）；4.這些人明天都要做些什么？如何做？（計劃與執(zhí)行）；5.這些人昨天做了什么？做的怎么樣？（績效與考核），
依據這些之間的邏輯關系和資源現狀，決定先做哪些，后做哪些；花多少時間做，花多少精力做。二、需要注意的問題：1.崗位，小公司就幾個人，職責完全寫不過來，即使寫清楚，那計劃外的事誰干？小公司又有多少是計劃內的事情呢？2.編制。人員寧少勿多，依據經營情況，逐步增加，3.溝通。溝通時別打官腔，逐級匯報是控制風險，對小公司來說，效率低下就是最大的風險。
3、一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗，并選擇以跳樓的方式自殺，你覺得這樣的人是什么心理？
創(chuàng)業(yè)失敗欠了供應商一屁股債，天天面對債主上門討債，潑油漆，怎么辦？創(chuàng)業(yè)失敗面對著50萬透支出來的信用卡，每個月6000多塊錢的房貸，如今已經陷入到死循環(huán)里了，不跳樓還能怎么辦？創(chuàng)業(yè)失敗，跟著自己打拼多年的兄弟，一下子全都離開了，感覺人生苦短，郁悶之極，不死有何顏面面對江東父老？創(chuàng)業(yè)失敗，曾經說好一起白頭到老，更近一步，曾經一起花前月下的相愛6年的女朋友說走就走了，本來打算今年結婚的，如今面對70歲的老母親？當創(chuàng)業(yè)成為一種熱潮時，創(chuàng)業(yè)失敗的幾率也一次又一次浪潮爆發(fā)！但是當失敗來臨的時候，面對著供應商、合伙伙伴、女朋友、家人親戚朋友的不理解的時候，你的孤單感讓你一次又一次萌生自殺跳樓的想法！對此應該如何去看待創(chuàng)業(yè)失敗，同時面對著自殺死亡心理的威脅呢？公子義曾為50位擁有自殺傾向的創(chuàng)業(yè)者，職場人士和學生做過心理輔導，對此談一些個人的見解和看法？創(chuàng)業(yè)失敗為什么產生跳樓自殺的心理？1983年出生的茅侃侃是很多人心中的創(chuàng)業(yè)英雄：初中畢業(yè)，電腦天才，京城IT四少，
2018年1月25日，因其電競項目破產自殺身亡。在朋友、家人、員工的眼中，茅侃侃一直是個樂觀、堅強、有擔當的人，誰也不知道他內心的煎熬，可惜他還是選擇了自殺！即使像茅侃侃這樣的創(chuàng)業(yè)明星，面對融資無望依然走到了生命的盡頭！問題的根源在哪里呢？1、創(chuàng)業(yè)失敗，即使樂觀的人也容易滋生焦慮、抑郁的情緒用“兵敗如山倒”來形容創(chuàng)業(yè)失敗以后的慘烈一點都不為過。
創(chuàng)業(yè)失敗以后常常用敵意，陰暗面看問題，導致社會疏離，人際疏離和缺乏判斷力，容易形成狹隘的認知和情緒的不穩(wěn)定，2、社會文化的因素創(chuàng)業(yè)失敗對于個人來說，是一個非常大的挫折和經歷，對于擁有遺傳病史和曾經有抑郁，自殺傾向的家庭來說。創(chuàng)業(yè)失敗是一個人經歷強大的心理激發(fā)時內部沖突導致的，這種刺激不僅使創(chuàng)業(yè)者倒退到更原始的自我狀態(tài)。
