基層的執(zhí)行力注重什么，基層的執(zhí)行力注重什么

來源：整理時間：2022-12-11 13:18:54 編輯：金融知識手機版

1，基層的執(zhí)行力注重什么

上級單位對基層單位執(zhí)行力的關注核心是執(zhí)行程序。簡單理解就是不要節(jié)外生枝，不要蠻干?；鶎訂挝粚?zhí)行力的關注核心是執(zhí)行結果。簡單理解就是達到目的最重要，手段、方法不重要。

注重完成任務的能力，時間，效率，效果。

基層的執(zhí)行力注重什么

2，如何提高基層干部執(zhí)行力

-------開發(fā)區(qū)新任“兩委”委員培訓系列報道之五，努力使每個基層干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權利觀，使每個基層干部真正做到講黨性、重品行、作表率、干實事；使每個基層干部能自覺地拒腐防變，清廉為政，當好人民的公仆。就這一話題，汊河成校特別邀請邗江區(qū)委黨校吳祝君副校長為開發(fā)區(qū)新任“兩委”委員培訓班學員作了一次專題講座。吳校長就講了四個方面內(nèi)容一、基層領導干部應具備的能力有哪些？二、基層干部執(zhí)行力的內(nèi)涵是什么？三、當前基層領導干部執(zhí)行力不強的主要表現(xiàn)及原因；四、提高基層干部執(zhí)行力應從哪些方面著手？吳校長重點強調(diào)基層干部要提高執(zhí)行力必須努力做到1、樹立牢固的執(zhí)行觀念。2、提高自身的執(zhí)行素質(zhì)；3、應掌握科學的執(zhí)行方法；4、保持堅韌的執(zhí)行精神；5、要進行科學分工；6、建立科學的執(zhí)行制度。

如何提高基層干部執(zhí)行力

3，如何抓好基層團隊建設提升執(zhí)行力

一、提高執(zhí)行力，各級領導要起到“領路人”的作用二、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用三、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神四、提高執(zhí)行力，,建立和健全激勵機制對于提升執(zhí)行力十分重要五、提高執(zhí)行力，企業(yè)要做好績效溝通，提升管理執(zhí)行力六、提高執(zhí)行力，彰顯人性關懷與支持，形成良好員工關系http://www.jiangxiaohua.com.cn/也有許多關于有效提高執(zhí)行力的文章，希望能對題主有所幫助。

1、強制：當公司確定了執(zhí)行目標后，各部門在公司統(tǒng)一部署下開始行動。明確各部門的分工、責權、時間與進度、執(zhí)行紀律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。 2、溝通：決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個人，明確執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)的關鍵點，以及會出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應急方案等等。 3、反饋：在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個人要及時把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題時解決，下級對上級負責。 4、檢查：執(zhí)行過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，上級對下級負責，并提供必要的資源幫助。 5、獎懲：執(zhí)行結束后，參照執(zhí)行紀律，當獎則獎，當懲則懲。

如何抓好基層團隊建設提升執(zhí)行力

4，推行執(zhí)行力基層員工必須養(yǎng)成哪8個好習慣

1.守時這是職場中最重要的一項！守時的烏龜和不守時的兔子做選擇，老板更喜歡雖然慢，但是準時到點的烏龜。2.微笑！長得好或者不好都不少很重要，重要的是自己有才氣；如果才氣也沒有，那就總是微笑。3尊敬不喜歡你的人職場中不喜歡的也許只是他做事的風格與你有出入，不要期望所有人你都喜歡或者不要期望所有人都喜歡你，那是不可能的，讓大多數(shù)人喜歡只是是成功的表現(xiàn)。那么就大度點，提供一個馬斯洛較高級別的需求給他吧。 4.辦公要做到對事不對人或?qū)κ聼o情，對人要有情；或做人第一，做事其次。女人最容易對人不對事了這點要特別注意！職場復雜多變，做事講原則，做人變規(guī)則。5.學習活到老學到老，不恥下問等都是用來形容學習的。在變化莫測的職場中，固步自封的知識是很容易被淘汰的，我們需要的是一種永不停息的學習態(tài)度。并且最好是向身邊的人學習。6.說話的時候記得常用“我們”開頭。這樣能讓大家感覺到這是一個團隊，有著團隊的精神！7.擁有一個好身體經(jīng)常鍛煉，健康飲食保持一個良好的健康狀態(tài)，才能面對重重的工作，才能有一個好的心態(tài)去工作學習。8.不要吝惜你的喝彩聲。每天適當?shù)慕o予別人贊美是激勵的好方法，贊揚他們的每一點成就和進步，或許因為你的贊美，這一天陽光也燦爛了許多。至少要給予可觀的評價而減少不必要的負面影響。當然如果你看到一個貼子還值得一看的話，那么你一定要回復，因為你的回復會給人繼續(xù)前進的勇氣，會給人很大的激勵。同時也會讓人感激你。

5，如何提高基層黨組織的執(zhí)行力

　　何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求?！　∫灰塾凇皣馈保e極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞?！　∫虼?，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣?！　《塾凇皩崱保_踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成?！　∫虼?，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣?！　∪塾凇翱臁?，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習?！　∶宽椆ぷ鞫家⒆阋粋€“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。　　四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素?！　∫虼耍岣邎?zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令?！　≡谌粘９ぷ髦?，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

6，如何加強基層行執(zhí)行力建設

1.完善促進執(zhí)行力提高的各項制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執(zhí)行制度，都要力爭完善。有了制度保證，才能實現(xiàn)有的放矢。同時，健全領導班子議事和征求員工意見的決策機制，細化分解決策目標，以提高執(zhí)行的效果。筆者認為，抓落實是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態(tài)。　　2.制定正確的決策目標，保證完美執(zhí)行的完成?！皥?zhí)行力的本質(zhì)是領導力?！蹦壳?，企業(yè)在很大程度上還要依賴企業(yè)領導人的領導能力（或者叫“領導強勢”更為貼切）。企業(yè)的戰(zhàn)略決策大多是由企業(yè)領導人（包括基層領導和部門領導）決定的，正確的決策決定著執(zhí)行的正確方向；反之，執(zhí)行力越強、執(zhí)行得越好，離目標就越遠，就會“南轅北轍”。因此，“領導力”往往決定著“執(zhí)行力”的作用?！　?.做好基礎工作，構建企業(yè)執(zhí)行力。一是強化責任體系建設。責任不明確，就無法抓落實。必須形成職權明確、責任清晰的職責體系，為執(zhí)行奠定責任基礎。二是要加強對下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問題。三是做好激勵工作，在做好經(jīng)濟福利激勵的同時，為員工提供成長空間，尊重員工并給予適時的鼓勵和贊揚能使員工更有歸屬感。因為，不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認可，員工在領導者激勵中得到滿足感，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那么，完美的執(zhí)行將自然而然體現(xiàn)在員工身上?！　?.提高過程控制和持續(xù)改進的能力。作為基層單位和部門負責人，在任務布置后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要善于從紛繁復雜的工作任務中理出頭緒，把執(zhí)行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現(xiàn)重點突破，促進整體推進。要對工作的落實情況及時進行監(jiān)控，全面掌握工作進度，跟蹤問效，督促后進。要對各種渠道收集到的信息進行綜合加工分析，查找執(zhí)行不力的原因，及時采取措施加以解決，確保執(zhí)行到位?！　?.提高學習力。學習力是基層一級負責人最核心、最本質(zhì)、也最需強化的能力，學習力的強弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低?；鶎痈刹恳鰪妼W習的原動力，必須要有強烈的事業(yè)心和責任感，有進取心和上進心?；鶎痈刹勘仨毻ㄟ^各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執(zhí)行力提供智力支持?！　?.培育一個執(zhí)行力強的團隊。執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也會出現(xiàn)在一個團隊中，整個團隊的執(zhí)行力常常會取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位。如果管理者的執(zhí)行力強，會影響到團隊中的每一個人甚至整個企業(yè)的員工執(zhí)行力就會增強；如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決，就說明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團隊的執(zhí)行力減弱。而團隊的執(zhí)行力強不強不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個團隊執(zhí)行力的培育，要形成一個執(zhí)行力培育體系，提升團隊和企業(yè)全體的執(zhí)行力，要教授執(zhí)行力落實的科學方法，樹立正確的執(zhí)行力態(tài)度。　　企業(yè)的執(zhí)行力文化建設，要把“執(zhí)行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化。

7，如何提高基層管理人員的工作執(zhí)行力

一、轉(zhuǎn)變工作作風，凈化思想，增強執(zhí)行力意識從理論上講，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的說就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、管理流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要想提高企業(yè)在市場上的競爭力，就必須提高執(zhí)行力。海爾集團的老總在談到企業(yè)執(zhí)行力方面曾說過這樣一句話，他說：“一個企業(yè)的發(fā)展，5﹪在與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，95﹪的則在于企業(yè)執(zhí)行力?！弊鳛橐粋€領導干部，能否成為執(zhí)行力建設的踐行首先要看的就是對執(zhí)行力方面的認識問題。在當前，部分企業(yè)由于偏重于企業(yè)效益而常常忽視執(zhí)行力建設問題，結果在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面常常處于被動地位，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其主要原因就是部分企業(yè)領導干部沒有從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵中去理解行力建設這一實質(zhì)性問題。對此，作為企業(yè)領導干部，在企業(yè)發(fā)展過程中，我們要將自己的靈魂與企業(yè)有機的融為一體，擁有把握全局的視角，以高度的責任心和使命感從科學發(fā)展觀的角度提高自己的執(zhí)行力。要做到這些，我們必須樹立起提高執(zhí)行力就是提高企業(yè)效益的全新理念，將執(zhí)行力建設體現(xiàn)到實際行動中去。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的發(fā)展方向。當前，我們平禹煤電公司在企業(yè)執(zhí)行力方面做出了突出的成績，各項工作開展有度、決策科學有據(jù)、制度、措施落實到位，使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了蒸蒸日上的可喜局面。但不可否認，在各項作工作的執(zhí)行力方面還存在有這樣或那樣的問題，如少數(shù)干部表率作用差，作風不夠扎實、工作不夠深入，安排多關注少，不能身體力行貫徹實施等。這就要求我們每一位干部要根據(jù)客觀事實的存在，科學對待自己的工作，從思想上樹立一種更加適應形勢的執(zhí)行觀，為企業(yè)服務、為職工服務。對此，我們要從改變領導干部的心智模式入手，一是從作風方面進行入手。通過開展講正氣、講奉獻、講發(fā)展等方面大力開展作風大轉(zhuǎn)變活動，讓我們的領導干部從中認識到自己所處的位置和價值，認識到提高執(zhí)行力就是提高建設力的基本內(nèi)涵，樹立起一種全新的敬業(yè)觀念，自覺地帶領職工自行執(zhí)行企業(yè)的每一項決策，形成一種良好的執(zhí)行格局。二是從思想方面入手。在現(xiàn)實工作中，部分領導干部的思想觀念有本位官僚主義現(xiàn)象，喜歡說不喜歡做。要改變這種傳統(tǒng)的思想誤區(qū)，提高我們領導干部在工作中的執(zhí)行力度，轉(zhuǎn)變思想是關鍵。鑒于此，經(jīng)常性在企業(yè)領導干部中開展思想大討論活動顯得尤為重要，通過一系列的思想討論、研討、交流去改變我們領導干部原有的思想認識，降低“身份”與職工保持統(tǒng)一水平線，躬身服務、務實工作，彰顯出領導干部服務本色。三是從實踐方面入手。定期組織領導干部下井開展義務勞動、安全督察等活動，通過現(xiàn)場實踐讓我們領導干部感受到提高執(zhí)行力的重要性，依此樹立起一種全新的執(zhí)行理念，提高總體執(zhí)行水平。我們平禹一礦為了提高干部的執(zhí)行力度，我們將思想政治工作貫穿到了提高企業(yè)整體執(zhí)行力的工作之中，先后在副科級以上領導干部中開展了作風轉(zhuǎn)變、思想轉(zhuǎn)變、職業(yè)道德轉(zhuǎn)變、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變等多種活動，通過活動的開展，讓每一位領導干部從中給變了自己原有的價值取向，感受到提高執(zhí)行力是對企業(yè)負責的一種直接表現(xiàn)，從而轉(zhuǎn)變了領導干部原有的那種“鐘表式”工作態(tài)度，做到了上情下達、下情上報，執(zhí)行力建設在日常工作中得到了充分的體現(xiàn)。二、完善制度，建章立制，全面提高企業(yè)執(zhí)行力建設工作的推進，措施的落實，創(chuàng)新活動的實踐，都需要一個好的制度作保證，人格力量的帶動更需要制度的力量去拉動。對此，作為一個企業(yè)，特別是我們煤礦企業(yè)在執(zhí)行力建設方面，要不斷創(chuàng)新，更新觀念，從中尋求最佳執(zhí)行方案。一是在企業(yè)內(nèi)部建立一種“執(zhí)行文化”。一個企業(yè)，只有領導和中層干部、管理人員有執(zhí)行力是遠遠不夠的，我們還必須把執(zhí)行力建設延伸到職工中，把執(zhí)行力的重要性深深的烙進職工的思想意識中去，在職工中建立一種強勁的企業(yè)“執(zhí)行文化”，大力倡導工作學習化，學習工作化，把學習知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)運用的能力。如我們平禹一礦在執(zhí)行文化建設過程中，做道常變常新，每年都開展讀書活動、業(yè)務培訓活動、親情感召活動、思想互動交流活動等一系列活動，并多次舉辦干部職工培訓班，教育職工小處著手，宏觀把握，以不同方式、不同途徑、不同角度全方位提高職工對執(zhí)行力建設的認識問題，使職工的整體大局意識得到了明顯增強，執(zhí)行力度得到了提高；二是將獎勵制度與執(zhí)行力緊密聯(lián)系起來，增強職工執(zhí)行意識。在日常工作中，將企業(yè)員工的執(zhí)行力程度分為A、B、C三級，拉達三者獎懲間的差距，增強他們在執(zhí)行力方面的榮譽感、緊迫感和使命感，使他們自覺形成一種對工作負責、積極進取的良好執(zhí)行習慣，達到最高執(zhí)行境界；三是優(yōu)化常態(tài)運行機制，導入優(yōu)質(zhì)服務新理念。自我們平禹煤電公司于2004年3月16日加盟平煤后，“企業(yè)發(fā)展，職工富裕”的核心理念早已在我們平禹人心中得到了共識。但是，如何實現(xiàn)這一理念，這就需要我們建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的常態(tài)執(zhí)行能夠運行機制和監(jiān)督機制去不斷提升服務品質(zhì)。所以我們必須以基層為主體，以職工為對象，將建執(zhí)行理念扎根在基層，通過提高職工整體執(zhí)行力，讓職工有承諾服務向品質(zhì)服務轉(zhuǎn)變，以誠摯的服務拓展到優(yōu)質(zhì)的服務領域，用一流的服務品質(zhì)，去體現(xiàn)執(zhí)行力的巨大動力，打造一流現(xiàn)代企業(yè)振興之路。三、加大科學執(zhí)行力度，使執(zhí)行能力在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn) 一流的企業(yè)必有一流的執(zhí)行力，這是眾多企業(yè)的發(fā)展實踐論。作為現(xiàn)代煤礦企業(yè)，執(zhí)行力在企業(yè)的經(jīng)營管理、更顯得尤為重要。（一）強化安全執(zhí)行力，確保企業(yè)安全達標。安全生產(chǎn)是煤礦的“天”字號大事、是推動企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的基石，沒有安全，企業(yè)就沒有效益，更沒有發(fā)展可言。對此，保證企業(yè)安全就要通過提高企業(yè)執(zhí)行力去實踐。提高職工執(zhí)行力一要讓職工認識到安全的重要性，提高他們的執(zhí)行效果。要通過日常的思想教育、形勢教育、發(fā)展教育讓職工從中明白提高執(zhí)行力就是對自己負責、對企業(yè)負責、對家庭負責的一種直接體現(xiàn)，讓他們自覺形成一種良好的執(zhí)行理念，積極貫徹落實企業(yè)執(zhí)行的各項工作措施；二要讓職工認識企業(yè)各項規(guī)章制度制定的真正內(nèi)涵，以實際行動踐行執(zhí)行力。安全是生命的保證，是家人幸福的源泉，是企業(yè)發(fā)展的鋪路石，只有讓職工從中認識到提高執(zhí)行力與自己的密切聯(lián)系，才能讓他們?nèi)プ杂X地遵守、貫徹、落實各項工作度，保證各項工作措施落實到位；三要大力開展學習、培訓、研討、交流等活動，強化職工執(zhí)行意識，提高職工自行水平，摒棄職工在安全執(zhí)行方面的敷衍態(tài)度和觀望態(tài)度；四要強化安全督察隊伍建設，培養(yǎng)一批對安全工作有信心、對安全工作有責任的安全管理督察員，因為督察制度是提高企業(yè)執(zhí)行力的直接體現(xiàn)者。（二）抓好隊伍建設，強化績效考核。建設一流的執(zhí)行力隊伍一靠職工素質(zhì)二靠績效考核。對此，我們一要建立完善的績效考核評價體系；二要推行全員競爭上崗機制去提高職工的執(zhí)行力度；三要進一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風的考核，提高他們的執(zhí)行水平；四是在企業(yè)中推行首席制度，讓優(yōu)秀人才享受到突出的經(jīng)濟待遇，從而進一步提高全體員工的執(zhí)行力度。（三）抓好企業(yè)學創(chuàng)活動，提高整體執(zhí)行力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的有效動力，使企業(yè)豐富的無形資產(chǎn)。開展學習型企業(yè)、學習型班組、學習型職工創(chuàng)建活動是提高企業(yè)執(zhí)行力建設的有效保證。2004年以來，我們平禹煤電公司積極導入平煤先進的企業(yè)文化結合我們企業(yè)的發(fā)展形勢在全公司開展了學習型企業(yè)文化創(chuàng)建活動，確定了企業(yè)共同愿景、個人愿景，使職工與企業(yè)融為了一體，形成了神情合一、共謀發(fā)展的良好氛圍，提高了企業(yè)執(zhí)行力，各項工作得到了有效落實，企業(yè)綜合經(jīng)營指標取得了突出成效總之，在提高企業(yè)執(zhí)行力方面，以完善的執(zhí)行力增強職工大局意識、誠信意識、服務意識和奉獻意識，努力超越自我，以理性務實的態(tài)度、力求完美的精神全力投入企業(yè)建設，這才是提高企業(yè)快速發(fā)展的關鍵！